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　　中央财经大学绿色金融国际研究院副院长施懿宸告诉《每日经济新闻》记者，上市公司五大公益类型各有侧重，核心是结合自身优势开展，这是可持续性的关键。人人参与型依托平台联动员工与公众，可提升品牌形象，适配腾讯等平台企业；技术或产业帮扶型贴合制造业优势，是宁德时代的优选；设立慈善信托或基金型委托专业团队运营，注重考核与审计，小米采用此模式；打造公益IP型强绑定品牌，可实现品牌效益最大化；而慈善捐赠型省心但易出现资金偏差，可持续性相对不足。

　　阿里公益相关负责人直言，“难度非常大”。最重要的是，企业要在战略层面将公益纳入其中进行设计，实现商业价值和社会价值的双向奔赴，而不是“单独与业务的切割，成为商业的补充”；此外，企业还需要把公益当成一种日常而不是一次性活动，通过共同参与来实现人人公益的共同目标；需要通过公益文化倡导来影响及沉淀企业文化，带动更多员工及生态伙伴形成一致的价值认同。基于以上“三个需要”，企业要构建一套可持续公益模式，初期需要投入的成本往往包括：技术开发成本（如搭建公益平台、数据系统）；人才成本（打造兼具商业与公益视野的复合型团队）；生态协同成本（与政府、社会组织、利益相关方建立信任与合作机制）。

　　海底捞方面告诉记者，公司的可持续公益以“产业赋能”“门店空间公益”为核心，打造可循环、可复制、能造血的长效机制，避免公益项目成为孤立的“成本中心”。其提到海底捞的雷山鱼酱酸项目。在阿里巴巴派驻雷山县的乡村振兴特派员引荐下，海底捞产品团队发现这一非遗食材，随后联合当地非遗传承人优化工艺、制定多档口味标准，接入全国供应链与门店渠道，不仅达成超300吨的收购订单，产品上市后销量突破90万份，这是产业赋能公益的代表性案例。