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　　调研纪要：水晶光电在十五五战略规划中强调前瞻性布局和风险防控，聘请全球顶尖咨询公司设计框架，内部组建专项小组推进。公司与大客户合作深化，从OEM向ODM进化，涵盖成熟量产、量产爬坡、新产品导入及开发早期阶段。管理层调整为代际传承的第一阶段，目标是全球化、专业化、年轻化的团队建设。林敏先生卸任董事长，但未完全退出，将专注于全球化布局、代际传承及战略项目推动。李夏云负责具体工作设计及落地，林敏把控大方向及战略规划，两人协同推进公司全局性工作。新加坡运营总部和越南基地建设稳步推进，越南二期基地已投产，主要生产盖板和滤光片。公司在反射光波导技术取得进展，与行业巨头共同探索，有望成为重要选择。人才梯队建设通过外部引进和内部培养，设立领导力学院和工程师学院培养管理干部和技术人才。2026年业务增长点包括外循环的量产项目、越南基地贡献、内循环的安卓市场和车载业务。