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　　将沙漠、黄河、星空资源转化为可体验、可传播的场景，打造“青春漠漠搭”品牌，实现了“大漠孤烟”到“别样繁华”的神奇蝶变，大力发展沙经济、沙产业、沙旅游，通过打造主题营地、治沙研学、沙漠观星等不可复制的旅游体验特色产品，叠加新场景、新体验，打造多元化、个性化、定制化产品供给，使资源优势转化为产品优势，走出一条特色化、差异化文旅品牌破圈之路。针对毕业生推出“毕业季·青春启航”音乐节，结合热气球光影秀、千架无人机表演，打造沉浸式毕业礼；面向高校学子开展“麦草方格治沙实践”“非遗技艺羊皮筏子”等研学活动；为家庭客群设计亲子沙漠徒步、沙漠寻宝等项目，形成“老场景+新玩法”覆盖全龄段客群的活动体系。创新“沙漠盲盒”“营地任务挑战”等玩法，通过完成任务兑换特色礼品，推动“陌生人社交”向“社群共鸣”转化。

　　借力“明星效应+素人传播”，实现低成本高曝光，主流媒体联动，吸引央视《欢乐大猜想》《远方的家》等20档综艺节目实地拍摄，撒贝宁、周洁琼等参与的抖音《沙漠之夜》音乐会播放量破5亿次；KOL引流，邀约百余所高校400名自带流量的“青春体验官”和150余名网络达人到中卫采风，通过播发旅游视频立体化呈现沙漠游的独特魅力。活动通过全网宣推，发布“青春漠漠搭”相关内容10万余条，“青春漠漠搭”沙漠营地文化旅游季活动总曝光量超过190亿次；线下推广，在北京、上海等20余个城市开展推介活动，覆盖长三角、京津冀等重点客源市场，达成200余班次旅游包机、20列旅游专列合作，精准输送年轻客群。

　　“青春漠漠搭”的成功，为自然景观年轻化转型提供了启示，一是客群定位决定产品逻辑，跳出“老少咸宜”的模糊定位，聚焦Z世代需求，用“社交化、娱乐化、个性化”的产品语言重构体验，才能打破传统观光的天花板；二是资源转化需要场景创新，将沙漠、星空等“原始资源”转化为“治沙研学、星空派对”等“创意场景”，让游客从“看风景”变为“造体验”，提升参与感与传播欲；三是传播破圈依赖流量运营，通过“综艺植入+网红种草+高校渗透”的组合拳，以“内容共创”激发年轻客群的自发传播，实现“流量裂变”，通过“青春IP+场景创新+精准传播”，让传统景区焕发新活力。

　　目前已成功举办爱尚银川演唱会、览山音乐季等大型演出活动7场，入场总人数超25万人次，其中外地游客占比突破30%，有效拉动餐饮、住宿等核心领域消费超2.7亿元。其中，览山“落日大合唱”常态化演出，更是带动览山公园客流量实现跨越式增长，2025年累计吸引游客超130万人次，单日峰值达8万人次。“音乐+文旅”的创新融合模式，让“塞上湖城”从旅游过境地变为消费目的地，成为西北内陆城市以文化IP激活文旅经济的典范。

　　市委、市政府将演出经济纳入全域文旅发展战略，出台《高效办成大型营业性演出活动一件事工作方案》，设立 800万元专项奖补资金，对符合条件的主办企业给予奖励，吸引新增演出咨询、申报企业数量同比增长超300%。成立由分管副市长任组长的服务保障专班，建立“清单管理+日报推进+联席调度”机制，全程跟踪解决场地审批、安保协调、电力保障等筹备问题。主动靠前服务，将演唱会审批时限大幅压缩至10个工作日以内办结，不断优化演出市场营商环境。

　　每一场演唱会在筹备期间，预先构建“线上+线下”立体传播矩阵，线上依托微信公众号、抖音等平台，打造热门话题。线下联动城市楼宇地标、户外广告牌、高铁机场枢纽等载体，投放演唱会海报与城市形象宣传片，形成“全城知晓、全民参与”的氛围。为歌迷推出“宠粉礼包”，包含景区门票折扣、酒店住宿补贴、餐饮满减券等福利，提前发布交通指南，让游客在观演之余感受城市温度。览山公园的“览山落日”IP体系，为游客提供服务创新、全时段运营和便捷舒适的基础保障，以其独特的音乐活动和丰富的消费场景，成为览山公园的核心竞争力。

　　锚定“文旅搭台、经济唱戏”目标，创新消费场景联动。打造“吃住行游购娱”消费链条。演唱会期间，以“票根经济”串联消费场景，商文体旅融合展现出新活力，形成 “一场演出带火一片消费”的联动效应，让演出经济成为银川文旅消费的“新增长极”。览山公园更是以“文旅+商业+夜经济”为核心路径，借助“览山落日”超级IP，举办“无人机光影秀”等特色活动，开发“览山夜市”等消费场景，公园客流量实现跨越式增长，其中“五一”“焕新览山・落日之约”主题活动吸引37万人次参与，创历史峰值，丰富的活动将览山公园从“城市绿地”变为“西北文旅新地标”。

　　银川演出经济的实践，为其他四市发展文旅融合提供了可复制、可推广的经验：一是政策精准发力是前提，通过设立专项资金、简化审批流程，降低市场主体运营成本，激发产业活力，尤其适合内陆城市突破文旅资源禀赋限制；二是服务细节取胜是关键，从交通接驳到消费福利，以“宠客”思维提升游客体验，将单次演出转化为城市口碑传播的契机；三是业态联动增效是核心，打破“演出即终点”的传统思维，通过“演出+商业+农业+旅游”的多元融合，延长消费链条，实现“流量—留量—消费量”的转化。四是资源特色转化是路径，通过活动品牌化、场景主题化，将自然景观的单一休闲功能向“活动+消费+文化”复合功能转型，将特定场景转化为文化符号，形成“人无我有”的竞争力。这一模式证明，即使是缺乏顶尖文旅资源的城市，也能通过精准定位与系统运营，打造具有全国影响力的文旅IP。

　　科技创新持续赋能，千年遗迹得以复活。一是运用三维激光扫描、卫星遥感等前沿技术，构建时空地理信息数据库和数字孪生场景，为西夏陵建立了基于实景三维的永久“数字留存”，为文化遗产打造了一个永不消逝的数字备份，后人能够随时领略其原始风貌。二是利用综合地球物理探测手段对西夏陵进行无损勘探，采用航空—地面磁测、多频电磁测量等方法开展试验研究，为遗址的保护和研究提供了科学依据。三是启用全新监测预警平台，构建覆盖全遗产要素的“智慧天网”，设置二十大类、99项精细监测指标，实现对遗址的全方位、实时监测，为文化遗产的保护提供了更加科学、高效的管理手段。四是建成全球首个西夏陵数字藏品平台，AI导游小程序支持7国语言实时翻译，让更多人能够了解和欣赏西夏文化，促进文化的传承与传播，让文化遗产“活”起来、“走”出去。

　　一是优化线路设计，推出“深度探秘之旅”“历史沉浸之旅”等6条特色探秘游线路，满足不同游客的需求。二是引入沉浸式技术项目，“神秘的西夏陵”VR体验和《西夏寻踪》XR项目，让游客仿佛穿越时空，亲身感受西夏的辉煌。三是丰富文创产品体系，推出“鸱吻文创雪糕”“塔灵灵”等760余款产品，将文化元素与日常生活用品巧妙结合，深受游客喜爱。四是构建特色研学体系，开发8大主题研学课程，覆盖“课本游”“文化游”“科普游”，打造沉浸式剧本游戏《消失的国宝》升级版、4D电影《时空秘境之旅-重回西夏》，让青少年在游戏中学习历史知识，增强对传统文化的认同感，2025年已接待研学及夏令营团队200余个，超3.5万人次。

　　构建“央媒+海外+新媒体”立体矩阵，实现文化价值与国际传播的双重突破。一是强化国内市场推广，扩大品牌影响力。推出“申遗同款”深度游套餐，投放主题广告，与陕甘蒙晋推出“黄河文化走廊联票”实现客源互导，扩大西夏陵在国内的影响力。二是构建多元传播矩阵，形成强大舆论声势。央视报道超500篇次，《人民日报》、新华社等累计刊发报道86篇，海外媒体转载42篇，抖音线亿次，形成强大的舆论声势。三是深化国际文化交流，提升全球影响力。联合文化和旅游部驻外机构，制作多语种纪录片，国际游客占比提升至25%，向世界展示西夏的独特魅力，促进文化交流与互鉴。

　　西夏陵的成功实践，为文化遗产活化利用提供了三大启示：一是科技是保护与传播的“加速器”，通过数字技术既实现了遗产的科学保护，又打破了时空限制，让文化遗产从 “封闭保存”走向“开放共享”；二是体验是连接文化与大众的“桥梁”，从静态观赏到沉浸式互动，从文创产品到研学课程，将历史价值转化为可感知、可参与的体验，让游客从“旁观者”变为“文化传承者”；三是国际传播是提升文化影响力的“关键”，立足“中华文明多元一体”的定位，以“文明对话”而非“文化输出”的姿态，让世界理解中国文化的包容性与连续性。这一模式证明，文化遗产的价值不仅在于“保护”，更在于“活化”，通过系统运营，考古遗存完全可以成为文旅经济的“新引擎”。

　　创新“冬季红酒疗愈”与“夏季红酒星空”，破解淡季瓶颈，淡季客流占比从20%升至40%，单次体验客单价达600元，复购率超30%。联合中国日报文创推出“可带走的山河记忆”文创周边，二次销售额增长215%，带动整体客单价提升40%。实施“艺术共振计划”，开发葡萄酒版画体验与AI数字人科普系统，结合全地形车越野公园与骆驼绿洲骑行，让游客“从观景到参与叙事”，活动转化率提升60%。产品创新带动非房收入占比从30%升至50%。合作旅行社达300家，覆盖全国主要客源地。

　　产学研一体发展，入选北大光华商学院案例库及辛庄讲堂教学基地，年接待研学团队超100批次。联动宁夏职业学院等区内外10所高校设立实习基地，培养文旅人才。构建合作共赢模式，与银川文旅集团联合开发文创红酒，销量超万件；通过门票联动机制，串联西夏陵、贺兰山岩画等景区，客流量互导提升30%。共建国际标准，获得GWTO（全球葡萄酒旅游组织）“负责任的葡萄酒旅游成功案例”认证，推动制定“东方风土评价体系”，多次获国际媒体报道，品牌影响力辐射“一带一路”沿线国家，成为西部国际葡萄酒旅游创新标杆。

　　安漠酒店在酒文旅商深度融合的成功经验，为宁夏文旅产业高质量发展提供了有效借鉴：一是文化赋能场景，破解同质化困局。酒店深挖贺兰山东麓葡萄酒与周边岩画文化，通过艺术共振、风土探索等沉浸式体验，将静态资源转化为动态叙事，实现“从酒庄参观到全域参与”的升级。这一模式证明，在地文化是差异化的根基，能有效提升客单价与复游率，适用于资源型地区打造独特IP。二是业态融合驱动全时经济，激活消费增量。通过“音乐节+夜间仪式+亲子活动”构建全时消费链，破解了西北城市文旅项目季节性短板，带动关联产业协同增长。其经验证明，夜间经济与跨界活动是延长停留时间、提升消费额的关键引擎，尤其适合西部景区突破“观光过境地”局限。三是平台化运营，构建可持续发展。酒店与国际组织合作，整合产学研资源，推动标准制定与人才孵化，形成“企业运营+政府支持+国际联动”的共赢机制。这一路径为国企、民企合作提供范本，助力宁夏从“产业孤岛”迈向“世界葡萄酒之都”，彰显“葡萄酒+文旅”在全球舞台的线

　　小镇立足贺兰山文化资源禀赋，以文化、客群、产品的“三位一体”定位实现差异化突围。在文化定位方面，深挖贺兰山精神IP，将小镇打造为“行走的贺兰山文化博物馆”，让游客在沉浸中感受西北文化的厚重底蕴。在客群定位方面，精准聚焦25-49岁的亲子情侣核心群体，针对不同年龄层设计分龄体验产品，如亲子非遗工坊、换装旅拍、艺术打卡空间等，满足多样化需求。在产品定位方面，以“演艺+场景+商业”融合为核心，构建“日游夜演、全天候消费”的生态闭环，通过精准定位，小镇成功避开同质化竞争，成为宁夏文旅从“观光过境地”向“深度体验目的地”转型的标杆。

　　突破传统文旅“视觉呈现”的浅层模式，通过“情境共创”重构游客感知逻辑。历史情境化方面，复刻西北丝路历史风貌，以黄沙、驼铃、夯土建筑为元素，还原场景和服饰，与游客互动，让游客“一步入画，穿越千年”；艺术场景化方面，打造网红打卡点，如“贺兰山星空长廊”“西夏文字墙”，结合全年不间断的街头艺术表演（如皮影戏、马队巡游），保持游客新鲜感，复游率达38%；消费沉浸化方面，创新推出虚拟“银票”系统，游客可通过参与互动游戏、观看演艺获取“银票”，在美食街、葡萄酒艺术馆、文创市集等区域消费，二次消费转化率超40%，有效提升客单价。

　　以“小成本、大创意、强互动”的演艺矩阵撬动夜间消费。内容创新上，推出《灵州会盟》《贺兰山盛典》《山河人家》等核心剧目，其中《灵州会盟》再现西夏与中原的民族融合历史，《山河人家》让游客化身西北民俗婚礼参与者，沉浸式与参与感双提升；形式突破上，采用“行进式观演”模式，打破传统舞台边界，观众跟随剧情在不同场景间移动，带动夜间门票销售占比达75%。通过演艺路线定向导流，将观众自然引入美食街、非遗街、温泉等业态，夜间客单价较日间高出30%。2025年推出“看见贺兰大玩家”银票互动项目，增加NPC与游客的任务互动，进一步提升游玩趣味性与文化沉浸感，带动温泉、民宿入住率提升至90%。

　　漫葡小镇的逆袭印证了文旅项目“内容为王”的核心规律，其经验可总结为三点：一是在地文化是差异化的根基，深入挖掘地域文化，通过场景、演艺、互动等方式将其转化为“可感知、可参与”的体验，才能形成不可复制的竞争力；二是夜间经济是消费增量的关键，抓住晚间的黄金消费时段，以核心演艺产品为引擎，联动餐饮、住宿、文创等业态，能有效延长游客停留时间，提升消费额度；三是共创机制是持续活力的保障，通过优化剧情、新增打卡点、升级服务等方式，鼓励员工与游客共同参与产品迭代，才能保持项目的新鲜感与吸引力。这一模式特别适合资源型文旅项目，通过“文化赋能+体验升级”，实现从“观光过境地”到“深度目的地”的转型。

　　依托固原二中持续开展三十年的“任山河清明祭英烈”活动、六盘山“六个一”特色体验项目及红色文化旅游节等载体，“行走的思政课”品牌影响力持续扩大。2024年，全市红色旅游接待游客200.8万人次，消费收入增至2133.59万元，同比增长57.73%；固原二中徒步祭英烈活动网络点击量累计达1.32亿次，成为全国红色教育领域的典型案例。该市“教育赋能+文旅融合”的创新模式，为革命老区激活红色资源价值提供了重要范本。

　　系统梳理整合红色资源，着力构建“故事+教材+基地”三位一体内容体系：深度挖掘“单家集夜话”“夜宿乔家渠”等革命历史故事，摄制《红色固原》系列专题视频，组织编印《中国固原历史第三卷》等地方党史读物共计18册，推动红色史料向教育素材有效转化；重点建设六盘山红军长征旅游区、将台堡红军长征会师纪念园等核心教育基地，创新开展“行走的思政课”红色研学实践活动，组织全区大中小学生及党员干部参观革命场馆、实地重走长征路，聆听革命事迹讲述，深刻领悟党的初心使命、中国革命光辉历程以及党的伟大事业与奉献精神。

　　为创新推动红色教育由“被动接受”向“主动参与”转型，着力打造沉浸式体验项目：在六盘山长征旅游区推出“重走长征路”徒步活动，组织游客沿红军小道徒步5公里，深度体验“红军过草地”“线”等历史场景，系统开展穿一次红军服、走一段红军路、唱一首红军歌等“六个一”党性教育实践；在将台堡精心设计聆听微党课、体验“红军粉”制作、参与会师场景模拟等“八个一”活动，引导游客在身临其境中深刻体悟革命历史。持续开展特色品牌活动：固原二中自1995年起连续30年组织师生徒步百里赴任山河烈士陵园开展祭扫活动，年均参与师生1000余人次，累计参与近3万人次，铸就“行走的思政课”生动典范；创排红色沉浸式歌剧《不朽的长征》，累计完成公开演出160场次。

　　构建“线上+线下”“本地+外地”传播体系：推出16条红色研学精品线路，串联全市红色资源与乡村旅游点，为青少年及党员干部开展研学活动提供便利；开展“线上红色研学”，与新疆、云南等省份学校联动，通过直播讲解、虚拟参观等形式，使外地学生感受固原红色文化；举办多样化宣传教育活动，2024年，借新中国成立75周年与中央红军长征出发90周年契机，举办“重走长征路・翻越六盘山”庆祝活动暨“行走的思政课”徒步实践活动，参与人数达2000余人；组织全覆盖宣传宣讲6000余场次，邀请老干部、烈士后代、党史工作者开展红色革命故事专题宣讲80余场次。

　　固原市“行走的思政课”实践探索，为红色文旅高质量发展提供了“教育+旅游”双轮驱动的宝贵经验：一是坚持体验式教学导向，通过“沉浸式场景+互动式参与”，将革命精神从“抽象概念”转化为“具体感知”，有效解决传统红色教育中存在的“形式化、说教化”问题；二是强化品牌建设持续性，固原二中连续30年常态化开展徒步祭英烈活动，以“水滴石穿”的韧劲塑造品牌影响力，有力印证红色教育必须“久久为功”；三是拓展联动融合路径，将红色研学同乡村振兴、民族团结深度结合，既有效带动周边餐饮、住宿等消费增长，又推动红色精神融入群众日常生活，实现“育人”与“富民”双重价值。该实践通过“小投入、重体验、强坚持”，使红色资源成为“铸魂育人”与“文旅增收”高质量发展的双重引擎。

　　深挖文化底蕴。系统梳理早茶发展脉络，推出《吴忠早茶文化溯说》《探秘黄河岸边的早茶文化》等研究成果，创作《吴忠早茶“味”你而来》《吴忠美食美咋了》等文艺作品，让“喝早茶”从生活习惯升华为文化符号。强化非遗赋能。评选30余项饮食类非物质文化遗产，推动传统技艺标准化传承，其中刘三朵八宝茶非遗体验店年均接待游客超20万人次。构建传播矩阵。相关宣传报道全网点击量超过2亿人次，邀请全国网络达人和旅游博主实地打卡，推动线上流量转化为线下消费。掀起品牌热潮。以节会为引爆点，连续举办早茶美食文化节、黄河金岸马拉松等活动赛事，打造“美食+体育+文旅”嘉年华，让“游在宁夏 吃在吴忠”的品牌知名度从区域走向全国。

　　优化空间布局，打造美食聚集圈。围绕早茶体验店、非遗工坊、中华“老字号”餐饮名店，通过“招联扩引”建成13处特色餐饮集聚区，形成以盐州古城、光耀美食街、万达金街等夜间文化和旅游消费集聚区为主的美食体验圈。设计精品线路，串联“吃”与“游”。以早茶为牵引，串联黄河大峡谷等景点，推出集“吃、住、游、购、娱”于一体的多条美品旅游线路，“游在宁夏 吃在吴忠”美食之旅入选文旅部“乡村四时好风光”精品线路。创新多元场景，丰富消费体验。打造“美食+夜经济”“美食+商旅”“美食+非遗”“美食+名特优品”等新模式，绘制吴忠美食地图，发放“品早茶 逛景区”百万文旅消费券，将美食体验与休闲生活、商务社交、商品购物融为一体，有效拓展丰富多元的消费体验。

　　政策引领定向发力。市委、市政府将提升“游在宁夏 吃在吴忠”品牌影响力写入政府工作报告，出台《关于促进吴忠早茶产业高质量发展的决定》，统筹文旅、商务、农业等部门协同发力，在资金扶持、品牌营销、标准建设等方面精准施策。产业延链强化支撑。特色农业、食品加工、休闲旅游等关联产业协同发展，有效推动餐饮产业链条不断延伸，不仅促进了羊肉、红酒、牛奶等成为畅销农特产品，壮大了八宝茶伴手礼等食品加工产业，更是带动了红山河工业旅游观光区、强家老醋文化养生园等旅游景区发展，为游客提供了融合特色技艺与文化内涵的沉浸式体验。品质升级筑牢根基。坚持走标准化发展之路，制定《吴忠早茶示范店评价标准》等7项团体标准，持续开展旅游服务质量、餐饮品质安全、市民文明素质提升等专项行动，强化从业人员培训、保障旅游环境安全，畅通投诉反馈渠道，不断增强消费者体验感和满意度。

　　吴忠早茶的实践，为特色餐饮与文旅融合提供了三大启示:一是品牌化是价值放大的核心，从挖掘文化内涵到非遗赋能，从节会引爆到全域传播，将“地方小吃”系统打造成“城市 IP”，才能突破地域局限，形成全国影响力；二是场景化是体验升级的关键，通过空间聚集、线路串联、模式创新，让“吃”从单一行为变为全域体验，延长游客停留时间，提升消费额度；三是产业化是可持续发展的支撑，从政策引导到链条延伸，从标准建设到产业协同，让“小早茶”带动“大产业”，才能实现从“流量”到“留量” 再到“增量”的跨越。这一模式证明，只要立足特色、深耕内涵、系统运营，地方美食完全可以成为城市的核心竞争力和文旅发展的“强引擎”。

　　建立“政府引导+市场运作”的转型机制，成立全域旅游及文旅融合发展领导小组，将文旅规划纳入政府效能目标考核，出台石嘴山《文化和旅游发展“十四五”规划》，通过专项债、以奖代补等措施，财政投入10.26亿元，撬动社会资本20.13亿元，盘活旅游用地3508亩。将生态修复与文旅开发同步推进，实施贺兰山生态治理修复工程，关退214家涉煤企业，治理76平方公里，将脏乱差的蓄滞洪区整治为星海湖国家湿地公园，粉煤灰场建成奇石山国家4A级旅游景区，泄洪沟道打造为贺兰山汽车摩托车越野赛赛道，生态环境的改善为文旅发展奠定基础。

　　遵循“整体保护、合理利用”原则，将工业遗产转化为文旅资源，核心地标打造方面，将大武口洗煤厂改造为工业遗址公园，保留原煤仓、传送带等设施，引入艺术展览、工业主题餐厅；修复“石炭井号”绿皮小火车专列，开通从市区到石炭井矿区的旅游专线，让游客体验“坐着火车看工业历史”；建设宁夏工业纪念馆，展示老设备、老照片，还原“三线建设”历史场景。特色业态培育方面，石炭井矿区因保存完整的工矿行政区遗址，成为影视基地，《万里归途》《大风杀》等多部影片在此拍摄；引入葫芦烙画、陶艺、煤雕等非遗项目，开发工业主题文创产品。

　　依托贺兰山的自然资源和丰富的工业遗存，打造了一系列具有影响力的品牌活动和赛事，有效引流并提升了地区旅游的吸引力。在工业遗址如大武口洗煤厂、石炭井矿区等举办贺兰山汽车摩托车越野赛、“工业之声”音乐节等活动。全国桨板精英赛、全国全民健身大赛三人制篮球项目总决赛、全国青少年航空航天模型教育竞赛活动总决赛、全国青少年建筑模型教育总决赛、全国铁人三项赛纷纷选址于此，使石嘴山市逐渐形成了以汽车越野赛为带动的“贺兰山”体育IP多元体育赛事活动集群，为工业遗产的保护与活化利用提供了新路径，使得贺兰山成为了一个集文化、体育、旅游于一体的综合品牌，展现了石嘴山市在生态工业旅游发展中的创新实践和显著成效。

　　石嘴山市的转型为资源型城市提供了“工业遗产+文旅” 的突围路径，一是生态修复是前提，通过治理污染、修复环境，将“生态短板”转化为“文旅优势”，为产业转型创造基础条件；二是工业遗产是核心资源，不搞“大拆大建”，而是通过“保护+改造”，赋予老厂房、老设备新功能，让工业记忆成为独特的文旅IP；三是活动赛事是流量引擎，通过举办越野赛、音乐节等特色活动，吸引客群、激活消费，让工业旅游从“静态展览”变为“动态体验”。这一模式证明，资源型城市转型不必“另起炉灶”，立足工业遗产与生态优势，通过文体旅融合，完全可以走出一条“绿色转型、文化赋能”的特色之路。

　　以“城市美学”为核心设计赛道，42.195公里路线串联花博园、阅海湖湿地公园等城市地标，穿越“一山一河”生态廊道，让跑者在奔跑中感受银川“大气、美气、灵气、秀气”的独特风貌，赛道本身成为吸引外地跑者的核心文旅产品。融入地域文化特色，在赛道补给点设置葡萄酒主题展演，安排非遗代表性传承人现场展示剪纸、葫芦烙画，为1.8万名全马、半马完赛者定制187毫升高端葡萄酒纪念礼盒，彰显“世界葡萄酒之都”魅力。创新区域协作机制，与厦门市体育局首创“银马厦马名额互通”机制，百名银马完赛者直通厦马，吸引福建及周边地区跑者参赛，推动“山海协作”向文旅领域延伸。

　　银川马拉松的实践揭示了“体育赛事+文旅”融合的核心逻辑，一是赛事IP与城市资源深度绑定，通过赛道设计、文化植入，将赛事转化为展示城市形象的“流动窗口”，让跑者从“参赛者”变为“城市体验者”；二是科技与服务是口碑关键，高密度的安全保障、精细化的交通疏导、暖心的配套服务，既能提升赛事专业性，又能传递城市温度，形成“以服务促口碑、以口碑带流量”的良性循环；三是全域联动才能释放最大价值，打破“体育部门单打独斗”的模式，联动商业、文旅、农业等部门，通过优惠政策、特色活动将 “赛事流量”转化为“消费增量”。这一模式尤其适合二三线城市，通过“小投入、大联动”，让区域性赛事成为激活全域文旅经济的“引爆点”。

　　以“日出”为核心打造差异化IP，品牌注册方面，注册 “滚钟口日出之约”商标及专利，设计专属LOGO与视觉体系，形成品牌壁垒；产品体系方面，推出“观日出+文化体验”复合产品，在传统日出观赏基础上，增加“贺兰山日出拉歌”“晨光艺术创作”等互动环节，让自然景观承载情感共鸣；活动矩阵方面，定期举办“升国旗迎日出”“爱在滚钟口”山顶婚礼、“山野国风快闪”等主题活动，每月推出特色体验，保持游客新鲜感。推出日出主题雪糕、纪念币等文创产品，构建“可带走的文化记忆”，“自然景观+文化体验”模式重构消费场景，推动景区从门票经济向“观光+体验+消费”全链条转型，带动景区收入增长80%，激活周边餐饮、住宿、文创等产业，有效延伸旅游产业链，为景区的长期稳定发展奠定了坚实基础。

　　构建了“媒体报道+社交传播+渠道合作”的立体传播体系，主流媒体报道方面，两次登陆央视《新闻联播》，《人民日报》海外版设专版报道“滚钟口日出与贺兰山文化”，承办“黄河流域生态保护主题摄影展”银川分会场活动，提升品牌高度；社交平台传播方面，通过短视频、图文内容扩散“追日”体验，抖音话题#滚钟口日出播放量突破300万次，长期占据银川热搜榜首，引发网友广泛关注和讨论。深化渠道合作。与旅行社深度合作，推出“凌晨登山观日出+文化体验”精品线路，配套专属导览服务，精准吸引周边及跨省游客，推动滚钟口从自然景区向文旅融合地标华丽跨越，从本地景区变为跨省旅游目的地。

　　滚钟口的转型为自然景区突破“门票依赖”提供了清晰路径，一是IP化是价值升级的核心，从“卖风景”到“卖体验”，需要立足核心资源，并赋予其情感价值与文化内涵，形成独特竞争力；二是服务细节是口碑关键，通过智慧化改造、场景优化、增值服务，降低游客游览门槛，提升体验舒适度；三是精准营销是流量保障，结合主流媒体塑造品牌高度，借助社交平台激发传播活力，联动渠道扩大客源，实现“线上种草—线下消费”的闭环。这一模式证明，任何自然景区都能通过“IP打造+服务升级+精准营销”，打破“门票经济”瓶颈，实现从“资源”到“资产”的跨越。